把改革攻坚行动方案落实到具体措施上来——上海运能召开改革攻坚专题会议

       针对激烈市场竞争，结合集团对公司改革攻坚的要求，邵耿东阐述了上海运能改革攻坚的主要方向：一、认清自我，重新定位。当下，依靠集团投资融资推动的发展模式已不可持续，面对大型央企国企在市场上的竞争，公司要坚定走差异化道路，寻找细分市场，建立差异化优势。上工锅持续打造余热锅炉市场优势，江苏运能聚焦海外总包项目，保证营业收入和利润平稳增长。二、成本优先，现金为本。将成本置于首位，依托内部成本控制，形成价格、质量和服务的优势，推动企业长期可持续发展。锅炉厂要从每个生产环节入手，有效控制耗材，充分利用余料废料，最大化利用厂区空间，避免浪费。强化订单管理，加大激励措施，加强应收账款回收，保证现金流稳定及持续正向流入。三、聚焦当前，精益化管理。静心净气，不好高骛远，不华而不实，合同订单与资金回笼是当前最主要任务。聚焦本职岗位工作，简化考核指标，提升员工积极性与工作效率，促进各项工作有效落实，实现各环节成本控制与质量稳定。

      上海运能作为集团重要子企业，要肩负为发展多做贡献的责任和担当。为此，邵耿东对公司管理层提出五点新的要求：一、加强危机感。公司管理层要将危机感层层传递下去，让公司每一位员工意识到公司面临的生存危机，激励大家以时不我待的紧迫感做好各项工作，走出长期形成的舒适区，充满豪情和激情去迎接挑战。二、加强责任意识。公司经营目标的达成，管理层起着决定性的关键作用。管理层的职责，不仅在于做好自己的本职工作，也要为企业谋生存求发展，为股东和员工目标价值的实现承担应有的责任。三、转变工作方式方法，强化执行力，抓好队伍建设。公司要严格按照国企管理规范和制度，与集团形成“一体化”管理模式，保障决策规范化、透明化、科学化。采用邮件、核心团队周报汇报等工作方式，形成“一对多”工作模式，保证工作留痕迹，做事有依据。切实加强队伍建设，做到心中有“底线”、眼中有“红线”，堂堂正正做人、干干净净做事。四、加强学习，改变管理思维，善于运用新的管理思路和管理工具，做到决策科学、结果可控。以经营数据和财务数据为基础，做好成本管理、预算管理、工程管理、生产管理、质量管理和安全管理等各条线工作，形成持续改善的管理闭环。管理层定期阅读管理类书籍，提升管理水平。上工锅目前正推行“5S”管理，后期将考虑推行“阿米巴”组织经营管理，实现“销售最大化、费用最小化”和“核算最小单元化”。江苏运能严格实行KPI绩效考核制度，认真执行、有效落实，实现“人治”到“机制”的转变。五、坚定信心，锚定目标，为集团改革攻坚和稳定发展多做贡献。在政府、社会各界及控股公司的强力支持下，集团商业信誉逐步恢复，员工信心持续增强，基本面得以有效改善。上海运能要锚定正确的发展道路，坚持差异化竞争，坚守“有利润的营业收入、有现金流的利润”的经营理念。现在正处于年末黄金冲刺期，公司务必紧紧围绕市场订单和应收账款两个主要任务，以强有力措施保障年度目标任务落实落地，努力实现公司稳中向好发展。

       江苏运能和上工锅（无锡）各部门负责人参加会议。